如何建立一个公司的培训体系?(如何搭建公司的培训体系?应从哪里入手?)

作者:木子      发布时间:2021-08-28      浏览量:83955
如何建立一个公司的培训体系?  培训需求调查  在企业内部进行一次培训需求调查,分为中高层和基层员工调查,其中中高层管理人员全员面谈,基层员工抽样调查,明确以下两点:  1、 明确企业培训的定位  在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能

如何建立一个公司的培训体系?


  培训需求调查
  在企业内部进行一次培训需求调查,分为中高层和基层员工调查,其中中高层管理人员全员面谈,基层员工抽样调查,明确以下两点:
  1、 明确企业培训的定位
  在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上,建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部,在承担企业人力资源管理职能的同时,还应承担企业整体培训职能,以整合培训资源,并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
  2 、明确企业培训的目标

如何搭建公司的培训体系?应从哪里入手?


中国的企业文化多是领导文化。不知道你们领导有没有带头学习这些课程哦,如果领导不带头,所有的体系都百搭。。或者提议让领导组织前几次的分享会议,先让领导们自己谈谈自己的学习心得,表扬坚持学习的员工,把他们扶持成模范。有了一些好的学习风气之后,再顺水推舟,建立一个体系出来。

先进行培训需求调查,了解下大家的不同需求,然后根据需求开设相关课程。


企业培训体系如何搭建


培训目前在中国企业中的地位越来越高,企业也把越来越多的资源投入培训工作当中。但是,中国企业中目前培训能自成体系的并不多,而一个公司的培训如果没有形成体系的话,很难说它能取得好的效果。 首先我们要对培训的定义要有一个科学的理解。 所谓培训是帮助公司实现战略目标、提升员工个人竞争力的一种教育、培养方式,包括有形的培训和无形的培训两种形式。有形的培训是指有固定的时间、地点和讲师的培训,我们通常讲的培训就是这种有形的培训。无形的培训则是指主管、骨干员工在平时工作中对下属、一般干部、员工的指导、培养。这种指导

如何搭建企业文化新平台?


搭建企业文化新平台,常以文化牵手,道具配戏来进行,就现有情况操作就是,以企业精神为引子,以互联为工具,以员工联系方式为桥梁,以福利为手段,以士气做宣传,这几大步就可以全面完成企业新文化的建设了。
具体的操作思路如下:
1、了解企业精神,做成短中长的大视频,小动画,几种类型以适用各种情况。
2、尽可能统一在企业的各种相关物品印上LOGO及企业口号,同时尽可能宣传出去。
3、收集员工的各种联系方式微信、QQ、邮箱、手机等,然后组成各种形式的网络,以备后面用。
4、以企业的福利、事业、可公布收益、员工互